Por Franklin Onésimo Tavárez Sánchez, MAM. /MAE
A continuación comparto con ustedes, mis opiniones sobre los conceptos planteados en esta unidad, los que he convertido en una conferencia de carácter académico. CITO:
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. Planificación funcional de la empresa:
Consiste en el empleo de lo que disponemos en referencia a las áreas o departamentos, buscando el modo ge aportar a los objetivos y estrategias globales de la empresa.
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Producción:
En ésta, procuramos alcanzar los objetivos en base a los recursos disponibles para lograr entregar a tiempo / cantidad requeridos las unidades de producción presupuestadas
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Financiera:
Vemos los recursos disponibles en nuestra empresa y el modo en que ellos nos permiten alcanzar los objetivos planteados de modo macro, manteniendo la rentabilidad y aumentándola.
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Comercial:
Nos permite poner en perspectivas los objetivos institucionales de ventas/crecimiento en lo referente a productos, servicios, personas, mercados, u otras alternativas de la planificación estrategia.
Innovación:
Lo enfocamos de manera programada para implementar alternativas de productos y servicios tecnológicos y actualizados, para mejorar nuestra oferta interna y satisfacer los variantes gustos del mercado.
Recursos Humanos ( RRHH. )
Consiste en definir a corto, mediano y largo plazo, el crecimiento de la empresa y en función de estas perspectivas, planificar la necesidad de capital humano, para definir la departamentalización, sus puestos de trabajo ,perfiles de puestos, las maneras de reclutarlos y seleccionarlos: De igual modo, la manera de actualizarlos con capacitaciones continuas.
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2. Teoría de los objetivos empresariales: concepto:
-Es lo que la empresa se plantea lograr, a partir de la visión que ha formulado, los cuales deben ser medibles y evidencias de si estamos logrando de manera eficaz lo planteado..
Clasificación de los objetivos empresariales:
Estos pueden ser planteados ( por plazos, por capacidad de rendir/resultados/procesos, por cualidades y capacidades. OTROS AUTORES PLANTEAN NUMEROSOS TIPOS-
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3. Multiplicidad y jerarquía de objetivos: conflicto entre objetivos y su resolución.
A nivel de la empresa debiésemos encontrar la manera de lograr puntos de avenencias / acuerdos entre las partes enfrentadas, pues muchas veces -de modo interno nos encontramos con empleados y superiores que no logran ponerse de acuerdo para que sean alcanzados los objetivos institucionales.
De modo, que la jerarquía / aquellos que tieneen el don de mando, el poder, deben tener la capacidad de planear y plantear objetivos que les permitan actuar con diplomacia interventoras, a fin de lograr que sean superadas las diferencias entre las partes en conflictos y que la empresa cumplan con sus compromisos de producción y entrega.,
4. Toma de decisiones: concepto:
Es la escogencia de una latenativa entre varias que pudiésemos tener a manos, con el fin de resolver, producir y alcanzar los objetivos empresariales.
Tipos de tomas de decisiones;
Mientras no tenemos nada seguro/hay muchos riesgos- Mientras todo está seguro /no hay riesgo.
- Como parte de una programación que fue pautada para decidirloo sin haberlo programado.
- para favorecer a un grupo o a un empleado/funcionario.
