Por Franklin Onésimo Tavárez Sánchez
A continuación emito mis opiniones sobre los siguientes conceptos planteados en esta conferencia:
UNIDAD NO. 4-LIDERAZGO
-Liderazgo, definición e importancia
Definición:
Definir el concepto es fácil, por cuanto se refiere al rol que juega una persona o ser vivo de influir en los demás. Pero en el aspecto específico de las presonas hace alusión a la influencia motivadora sobre sus semejantes para alcanzar objetivos específicos.
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De lo anterior podemos colegir su
importancia, la cual está basada en: que es vital para que los integrantes de un conglomerado logren sus propósitos, pues sin el liderazgo pueden desfallecer en las metas, desordenarse, desenfocarse y no ejecutar las acciones debidamente planeadas, organizadas y dirigidas por ese liderazgo vital.
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4.2.-Importancia de la retroalimentación Coaching en el Manejo de conflictos.
En la época actual nos encontramos con motivadores,conferencistas e influenciadores presenciales o de plataformas en redes sociales, los cuales hurgan en las debilidades de su auditorio y los guían para convertirlas en debilidades..
ESTAMOS ANTE LA DEFINICIóN DE UN COACH .FOTS
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El coach es importante, por cuanto potencia, pule y hace fluir el talento de alguien y en muchos casos está entendido como E
NTRENADOR y lo vemos propiamente en el campo deportivo, pero ya se puede aplicar en el aspecto personal, empresarial, político, artístico o de cualquier otro tipo, pues como podemos entrenar el cuerpo de alguien,
por igual podemos hacerlo con su mente y emociones. .FOTS
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4.3.-Motivación y Satisfacción Laboral Proceso motivacional Rediseño del trabajo Fuentes de satisfacción
Al hablar de la
motivación y satisfacción empresarial, para lograr éstas en los miembros de un equipo, debemos mantener integrados, empoderados y felices a los integrantes de dicha estructura y quien dirija el equipo hacia esos logros, puede ser definido como un coach empresarial.
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La psicología clasifica los
motivos como procedentes del ámbito interno y externo de la persona, de modo , que el coach / líder, debe ser capaz de lograr que cada miembro de su equipo vea en el desarrollo del trabajo que realiza -la oportunidad de lograr metas personales, a la vez de que éste se vea proyectado en el reconocimiento que viene de su prójimo, siendo la combinación de ambogs factores, el verdadero logro de la motivación.
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Es por lo anterior, que si notamos a uno o más de nuestros recursos humanos -rezagados- estamos en el deber de reinventar y cambiar las estrategias para que todos logren las energías y fuerzas emocionales internas para seguir laborando con alegría, viendo la labor que realizan con nosotros, como una fuente de felicidad y logros, en lugar de un simple trabajo que realizan porque les pagan…
A ESO ES LO QUE LLAMO REDISEñO DE FUENTES DE SATISFACCIóN. .FOTS
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Es que en nuestro rol de líderes / coach, debemos ser capaces de lograr la .-Participación e involucramiento de los empleados, mediante prácticas para involucrarlos y logrando resultados que nos muestren cómo incide en la productividad de las empresas y eso es de gran participación, como les describo a continuación:
Es que el
involucramiento del personal logramos cuando permitimos que participen,emitiendo sus opiniones, usando para ellos los más variados canales de sugerencias y consultándoles.
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-Cabe destacar que el involucramiento de los empleados mejora la productividad, siempre que ejerzamos un liderazgo motivador que les permite verse beneficiados tras el logro de los objetivos y metas de productividad, pues si apenas los compensamos con n sueldo fijo que depende de cumplir un horario y con la obligación de alcanzar una meta de producción específica, entonces estaremos ante recursos humanos que trabajan por una necesidad de retribución financiera.
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Sin embargo, si la consecución de cada nivel de productividad significa mayores utilidades para la empresa, esto debe conllevar en efecto cascada -algo de impacto positivo que se refleje en favor del equipo, de modo financiero o emocional, lo que permitirá el involucramiento de todos, haciendo más rentalbe la tarea y mejorando la calidad de vida de todos los involucrados, para lograr propongo un esquema de incentivos basado en logros, el que no debe ser únicamente de carácter económico..FOTS
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Esto permitirá que se sientan parte y vean los logros como suyos, pues nada perdemos en permitirles que participen en la toma de decisiones, aunque tengamos la palabra final, pero cuando ésta es lograda con su intervención, se sienten importantes y contribuyen de mejor manera.
En conclusión, la buena gestión debe llevarnos a lograr una excelente Administración del desempeño, estableciendo metas y evaluando el logro de estas,mediante un sistema de premiación, que debe ir más allá del simple sueldo.
En mi caso particular siempre implemento el cuadro de honor /recurso humano meritorio, festejo de sus logros, elogios en público, organización de jornadas fuera del ambiente laboral, difusión en las plataformas y redes sociales de la entidad, uso de un lenguaje incluyente, que le muestre a la sociedad que los logros no han sido míos, sino parte del trabajo en equipo, hablando de manera individual –lo mismo con mi personal rezagado como el que va a la delantera ( elogio en público e incentivo a mejorar en privado=.
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Para lo anterior, les muestro parámetros claros de evaluación y les facilito las evidencias de por qué y de qué forma fue realizada la selección, haciéndoles partes del proceso verificador y evaluador.
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Hasta un próximo artículo.
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