PODCAST ACADÉMICO
POLÍTICAS Y DECISIONES DE PERSONAL
CONFERENCIA MAGISTRAL – UNIDAD 3
MÉTODOS Y TÉCNICAS PARA LOGRAR UN ADECUADO CONTROL DE PERSONAL
Por el Maestro Franklin Onésimo Tavárez Sánchez
Apreciados participantes:
El control de personal no es vigilancia punitiva; es dirección estratégica con fundamento legal, técnico y humano. En la República Dominicana, todo método de control debe estar alineado con el Código de Trabajo (Ley 16-92), la Ley 87-01 de Seguridad Social, las resoluciones del Ministerio de Trabajo y los principios constitucionales de dignidad humana.
Hoy abordaremos la Unidad 3 con visión científica, práctica y ética.
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3.1 PRESUPUESTO Y VALORACIÓN DE PERSONAL.
📚 Definiciones académicas
1️⃣ Idalberto Chiavenato (Gestión del Talento Humano, 2023)
La valoración de personal es el proceso sistemático de análisis del aporte del trabajador al logro de objetivos organizacionales.
2️⃣ Milkovich & Newman (Compensation, 2024)
El presupuesto de personal es la planificación financiera proyectada de costos laborales directos e indirectos.
🇩🇴 Marco legal
Debe contemplar salario mínimo, regalía pascual, cesantía, vacaciones y aportes a la TSS según Código de Trabajo y normativa vigente.
🏢 Ejemplo práctico
Una empresa agroindustrial en La Vega proyecta:
-
Nómina anual.
-
Costos de prestaciones.
-
Incrementos salariales.
-
Capacitación.
Incluye escenarios de crecimiento del 10%. Resultado: control financiero sin afectar derechos laborales.
🎓 Definición del Maestro
“Presupuestar y valorar es prever con inteligencia el costo y el valor del talento humano.”
3.2 EL CONTROL DE PERSONAL.
📚 Definiciones
1️⃣ Harold Koontz & Heinz Weihrich (Administración, 2022)
El control es la medición y corrección del desempeño para asegurar cumplimiento de objetivos.
2️⃣ Stephen Robbins (Management, 2023)
Proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral.
🇩🇴 Marco legal
El control no puede vulnerar derechos fundamentales ni la intimidad del trabajador.
🏢 Ejemplo
Empresa de zona franca:
-
Indicadores KPI.
-
Control biométrico de asistencia.
-
Evaluaciones trimestrales.
Resultado: reducción de improductividad en 15%.
🎓 Definición del Maestro
“El control moderno es seguimiento con justicia, no persecución.”
3.3 PRESUPUESTO DE PERSONAL.
📚 Definiciones
1️⃣ Dessler (2024)
Plan financiero que integra salarios, beneficios y costos asociados al empleo.
2️⃣ Wayne Mondy (2023)
Herramienta estratégica para equilibrar productividad y costos laborales.
🏢 Ejemplo
Empresa educativa privada:
-
Calcula nómina docente.
-
Proyecta bonificaciones.
-
Ajusta según matrícula estudiantil.
Resultado: sostenibilidad financiera.
🎓 Definición del Maestro
“El presupuesto de personal es la columna vertebral económica del departamento de RR.HH.”
3.4 AUDITORÍA DE PERSONAL.
📚 Definiciones
1️⃣ Dave Ulrich (HR from the Outside In, 2025)
Evaluación integral de prácticas de recursos humanos para garantizar alineación estratégica.
2️⃣ Chiavenato (2023)
Examen sistemático de políticas y procedimientos de gestión humana.
🇩🇴 Marco legal
Verifica cumplimiento de:
-
Contratos.
-
Seguridad Social.
-
Pago de prestaciones.
🏢 Ejemplo
Empresa comercial realiza auditoría anual:
-
Revisión de expedientes.
-
Cumplimiento TSS.
-
Evaluación de clima laboral.
Resultado: prevención de sanciones del Ministerio de Trabajo.
🎓 Definición del Maestro
“La auditoría de personal es el espejo ético y legal de la organización.”
3.5 ROTACIÓN DE PERSONAL.
📚 Definiciones
1️⃣ Robbins (2023)
Índice que mide el flujo de entrada y salida de empleados.
2️⃣ Armstrong (Handbook of HRM, 2025)
Indicador clave de estabilidad organizacional.
🇩🇴 Marco legal
Las terminaciones deben cumplir requisitos de preaviso y cesantía.
🏢 Ejemplo
Empresa hotelera detecta 35% de rotación anual:
-
Aplica encuesta de salida.
-
Mejora clima laboral.
-
Ajusta salarios.
Resultado: rotación baja a 18%.
🎓 Definición del Maestro
“La rotación excesiva es síntoma de mala gestión; la rotación saludable es renovación estratégica.”
3.6 AUSENTISMO Y PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL.
📚 Definiciones
1️⃣ Gary Dessler (2024)
El ausentismo es la inasistencia frecuente no planificada del trabajador.
2️⃣ OIT (2024)
Indicador que impacta eficiencia y costos empresariales.
🇩🇴 Marco legal
Permisos médicos y licencias deben respetar normativa de Seguridad Social.
🏢 Ejemplo
Empresa industrial:
-
Control estadístico mensual.
-
Programa de bienestar.
-
Flexibilidad laboral.
Resultado: reducción del ausentismo en 20%.
🎓 Definición del Maestro
“El ausentismo no se combate con sanción, sino con motivación y condiciones dignas.”
3.7 POLÍTICAS DE SUELDOS
📚 Definiciones
1️⃣ Milkovich (2024)
Estructura fija de pagos por nivel jerárquico.
2️⃣ Mondy (2023)
Sistema de remuneración basado en responsabilidad y complejidad del cargo.
🇩🇴 Marco legal
Debe respetar salario mínimo y pago de horas extras.
🏢 Ejemplo
Empresa tecnológica:
-
Escala salarial por competencias.
-
Ajuste anual por inflación.
Resultado: competitividad salarial.
🎓 Definición del Maestro
“El sueldo justo es reconocimiento estructural del valor profesional.”
3.8 POLÍTICAS DE SALARIOS.
📚 Definiciones
1️⃣ Chiavenato (2023)
Retribución directa por tiempo o rendimiento.
2️⃣ Armstrong (2025)
Sistema de compensación vinculado al desempeño.
🏢 Ejemplo
Empresa de ventas:
-
Salario base + comisión.
-
Bono por meta alcanzada.
Resultado: aumento de productividad en 25%.
🎓 Definición del Maestro
“El salario es la expresión monetaria del aporte laboral.”
3.9 VALORACIÓN DE RESULTADOS DEL PERSONAL.
📚 Definiciones
1️⃣ Martha Alles (2022)
Evaluación por competencias y resultados medibles.
2️⃣ Kaplan & Norton (Balanced Scorecard, 2023)
Medición estratégica mediante indicadores integrados.
🏢 Ejemplo
Empresa financiera:
-
Metas SMART.
-
Evaluación 360°.
-
Retroalimentación formal.
Resultado: claridad organizacional y meritocracia.
🎓 Definición del Maestro
“Valorar resultados es medir impacto, no simpatía.”
3.10 CONDICIONES DE TRABAJO.
📚 Definiciones
1️⃣ OIT (2024)
Entorno físico y psicosocial que rodea la actividad laboral.
2️⃣ John Budd (2023)
Equilibrio entre eficiencia empresarial y dignidad del trabajador.
🇩🇴 Marco legal
Obligación de garantizar seguridad, jornada adecuada y ambiente saludable.
🏢 Ejemplo
Empresa manufacturera:
-
Iluminación adecuada.
-
Ventilación.
-
Horarios regulados.
-
Comité de seguridad.
Resultado: mayor productividad y menor litigiosidad.
🎓 Definición del Maestro
“Las condiciones de trabajo son el termómetro humano de la empresa.”
🎙️ CIERRE MAGISTRAL
Estimados estudiantes:
El control de personal no es represión; es dirección científica con fundamento legal y humano.
Un gerente de Recursos Humanos en la República Dominicana debe dominar:
-
Indicadores financieros.
-
Normativa laboral.
-
Técnicas de evaluación.
-
Gestión ética del talento.
Recuerden siempre:
“Controlar es garantizar equilibrio entre productividad, legalidad y dignidad humana.”
Hasta nuestra próxima conferencia magistral.
