Video Conferencia / Podcast

Tema: Unidad 2 – Diseño e implementación de estrategias empresariales competitivas
Caso aplicado: FOTS DOMINICANA
Catedrático: Franklin Onésimo Tavárez Sánchez

2.1 Análisis del estado actual o pasado de FOTS DOMINICANA

• Definición de autor: Fred R. David (2017) señala que el análisis del estado actual “implica evaluar las condiciones internas y externas de la organización, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas”.

• Ejemplo aplicado a FOTS DOMINICANA:
  FOTS DOMINICANA ha transitado desde sus orígenes como un medio digital y plataforma de prensa hasta diversificarse en áreas de medios de comunicación, escuela de negocios, turismo, coaching y asesoría de marcas.

Estado actual:

• Fortalezas: marca posicionada en la región noroeste, liderazgo comunicacional en el municipio de Esperanza, base de seguidores leales en redes sociales, experiencia académica del CEO (contabilidad, mercadeo, administración, locución y periodismo), y estructura organizativa flexible que permite adaptarse.

• Debilidades: limitación de capital financiero mensual (RD$10,000 de inversión promedio), dependencia de pocos recursos humanos permanentes, y necesidad de mayor infraestructura tecnológica.

• Oportunidades: crecimiento del consumo de noticias digitales, demanda de formación en gestión empresarial y comunicación, posibilidad de alianzas con instituciones educativas y empresas de la región.

• Amenazas: competencia de grandes medios nacionales con más recursos, cambios en algoritmos de redes sociales que afectan el alcance, y vulnerabilidad económica del mercado local.

Conclusión:
FOTS DOMINICANA se encuentra en una etapa de consolidación de su marca y expansión de servicios, con necesidad de fortalecer sus recursos financieros, tecnológicos y humanos para capitalizar las oportunidades de crecimiento.

• Definición del maestro: Analizar FOTS DOMINICANA hoy es como mirar a un joven con gran potencial: tiene talento, visión y marca reconocida, pero necesita más recursos e infraestructura para escalar al nivel nacional.

2.2 Planteamientos de objetivos generales y específicos para FOTS DOMINICANA

• Definición de autor: Drucker (1999) afirma que “los objetivos convierten la misión de la organización en resultados concretos, ofreciendo dirección y medición del progreso”.

• Objetivo General:
  Consolidar a FOTS DOMINICANA como un grupo empresarial líder en medios de comunicación, educación ejecutiva y servicios de asesoría en la región del Cibao, con proyección nacional para el año 2030.

• Objetivos Específicos:

1. Aumentar en un 40% la audiencia digital en redes sociales y web en los próximos 24 meses.

2. Desarrollar la Escuela de Negocios FOTS con al menos 10 diplomados y certificaciones anuales a partir de 2026.

3. Implementar un noticiario radial y televisivo multiplataforma con cobertura regional para finales de 2025.

4. Crear alianzas estratégicas con al menos 5 universidades, cooperativas o gremios empresariales antes de 2027.

5. Lograr la sostenibilidad financiera diversificando las fuentes de ingreso: publicidad, formación académica, turismo y servicios de asesoría.

• Definición del maestro: Los objetivos para FOTS DOMINICANA deben ser como un puente: un extremo está en lo que somos hoy, y el otro en lo que queremos ser en 2030; cada objetivo específico es una columna que sostiene ese puente.

2.3 Determinación de los recursos a usar en FOTS DOMINICANA

• Definición de autor: Hill & Jones (2013) señalan que “los recursos son todos los activos tangibles e intangibles que permiten a la organización implementar sus estrategias competitivas”.

• Recursos identificados para FOTS DOMINICANA:

1. Recursos humanos: equipo de periodistas, locutores, diseñadores gráficos, docentes especializados y personal de soporte administrativo.

2. Recursos físicos: local del antiguo colegio (infraestructura para medios y aulas), estudios de grabación, equipos de transmisión radial y televisiva, computadoras y cámaras.

3. Recursos financieros: inversión mensual de RD$10,000, ingresos por publicidad, cursos de formación, asesoría de marcas y servicios turísticos.

4. Recursos tecnológicos: plataformas digitales (página web, redes sociales, aplicaciones de streaming), software de edición y automatización de publicaciones.

5. Recursos intangibles: marca consolidada “FOTS DOMINICANA”, credibilidad periodística en Esperanza y la región, relaciones públicas con líderes políticos, sociales y empresariales.

• Definición del maestro: Los recursos de FOTS DOMINICANA son como las piezas de un rompecabezas: al unirlas de manera estratégica —talento humano, capital, tecnología y reputación— se construye una organización sólida y competitiva.

 Cierre

Con este análisis aplicado a FOTS DOMINICANA, vemos cómo la teoría de la Unidad 2 se convierte en práctica real: primero diagnosticamos, luego trazamos objetivos claros y finalmente identificamos recursos estratégicos.

Esto demuestra que la planificación empresarial no es un lujo, sino una necesidad, especialmente para empresas emergentes con proyección nacional como FOTS DOMINICANA.

Soy Franklin Onésimo Tavárez Sánchez, y les invito a seguir aplicando estas herramientas a sus proyectos personales y profesionales.